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UW professori Angelina Godoy e James Gregory scritto un Op Ed ai tempi di Seattle per la violazione lo scorso settembre 2009 chiedendo che il UW richiedono che Nike pagano gli operai il loro TFR previsto dalla legge. Dopo la comunicazione con Nike e il Consorzio dei lavoratori Diritti, Comitato consultivo della UW su marchi e licenze (ACTL) determinato il 3 dicembre che la Nike era effettivamente in violazione del suo contratto UW. Il 23 dicembre, il presidente Mark Emmert ha comunicato Nike che è attualmente in violazione del suo contratto con la UW, sottolineando che 'credo sia importante cogliere l'occasione per sottolineare l'importanza del Codice di Condotta e sottolineare l'obbligo di Nike a pieno conformarvisi. Apprezzo rapporto dell'Università con Nike, ma anche alto valore dei diritti dei lavoratori negli impianti di produzione di Nike. Il fallimento di Nike per rispondere adeguatamente a questi problemi attuali inevitabilmente a repentaglio la nostra relazione commerciale Un continuo rapporto tra l'Università di Washington e Nike è molto condizionato dalla risoluzione appropriata di questa materia. ' Aveva un follow-up incontro con Nike sulla sua lettera il 4 gennaio 2010. Ma cinque mesi dopo, Nike non ha fatto nulla di sostanziale da correggere la violazione, e la UW si rifiuta di tenere i piedi di Nike al fuoco. E 'in questo contesto che Gina Cano e Lowlee Urquia due lavoratori honduregni che dovevano la loro separazione dalle fabbriche Hugger e Tex Vision stanno visitando la notte UW Mercoledì, come parte dei loro viaggi in tutto il paese per raccontare la loro storia. a Smith Hall, Room 102 nel campus UW. società direttamente dalle prospettive di operai e non solo quelli che pretendono di parlare a nome di quei lavoratori (siano essi imprese o non profit). L'evento è sponsorizzato da United Students Against Sweatshops, la cui affiliazione UW è l'azione del progetto Student Lavoro. (Il 1 ° maggio, Gina e Lowlee faranno parte di una marcia Primo Maggio agli uffici di Nike a Portland per chiedere giustizia per i lavoratori non pagati) Ma sarà la UW ascoltare Gina e Lowlee? Anzi, ce l'ha l'indipendenza economica e il coraggio morale di ascoltare davvero quello che questi lavoratori hanno da dire, per non parlare di agire sulla loro testimonianza? Io non sono ottimista. Perché? Perché ci sono numerosi e significativi conflitti di interesse all'interno dell'amministrazione UW che impedisce di far valere adeguatamente il suo codice di condotta con Nike. L'ufficio con il compito di far rispettare il codice della università di condotta Creative Communications, in precedenza noto come i marchi ei ufficio Licensing negozia non solo i contratti con i licenziatari universitari, ma è anche in parte sostenuta da tali contratti, che portano a più di $ 1 milioni di euro all'anno. E poiché il programma di atletica del UW si autosostiene, che è quello di dire che non riceve finanziamenti da tasse scolastiche o statali contribuenti degli studenti che dipende contratti UW con produttori di abbigliamento per finanziare le sue operazioni. Questi fattori potrebbero influenzare sia l'ufficio del presidente in tempi normali, dal momento che una parte del lavoro del presidente è quello di raccogliere fondi da alunni UW, e molti donatori si preoccupano molto circa il successo del programma di atletica leggera. Ma in un periodo di recessione e statali tagli di bilancio, UW dipendenza tale finanziamento diventa ancora più intenso. Per contribuire a risolvere questo squilibrio, ma anche per aiutare proteste studentesche diffuse, presidente Emmert ha creato ACTL un comitato universitario permanente di consigliarlo sul codice di condotta dell'ordine. ACTL è un comitato che è stato riformato dopo il suo predecessore, il Comitato consultivo Licensing, sciolto in acrimonia dopo l'annuncio che la UW aveva rinnovato il suo contratto con la Nike per 10 anni senza consultazione del comitato. Come il suo predecessore, non ha alcun potere istituzionale di sorta. Non ha personale, la UW non ha l'obbligo di fornire informazioni complete e tempestive sui suoi contratti, e le sue raccomandazioni al presidente sono totalmente discrezionale. Infine, la sua appartenenza votazione è influenzata dalla presenza di amministratori. Sia Creative Communications e dipartimenti di atletica leggera hanno membri votanti su ACTL, come fa l'Ufficio del Presidente, dando loro 3 su 11 voti. Inoltre, un membro di facoltà con diritto di voto, Affari professor Debra Glassman, è sposato con qualcuno che lavora nel settore dell'abbigliamento, ma lei non rivelare al comitato di chi lavora. Questi conflitti di interesse sono particolarmente acuta quando si tratta di rapporti della UW di Nike. Nike è stata la UW 'partner linea laterale' a partire dal 1997, e nel 2008 è stato dato un prolungamento di 10 anni su questo partenariato. In cambio della UW immissione logo Nike sulla UW abbigliamento squadra sportiva, Nike offre la UW con attrezzature sportive gratuito e capi di vestiario, con pagamenti in contanti. Il valore totale del contratto in vigore dieci anni è stimato da qualche parte tra 35 milioni dollari e $ 40 milioni per la UW. Inoltre, Provost Phyllis saggio il cui compito è fondamentalmente direttore delle operazioni presso l'UW e Regent Orin Smith che fa parte del consiglio che ratifica accordi di partnership di UW collaterale entrambi ricevono sei pacchetti di compensazione figura di servire nel Consiglio di Amministrazione di Nike (Wise iniziato nel 2009 e Smith è stato iniziato solo servire come reggente di quest'anno). Logo Anche il UW è stato progettato da Nike, e non è così affettuosamente denominato 'la donnola' dagli amministratori UW irritato dal fatto che Nike inserita capovolta Nike swoosh a formare la mascella del Husky (UW è in fase di riprogettazione questo logo come parte del suo nuovo accordo con la Nike). Non c'è da meravigliarsi, quindi, che i tentativi di ottenere il supporto anche simbolico per i diritti del lavoro nel contratto del UW con Nike hanno dimostrato inutile. Il UW ha annunciato la sua partnership con Nike sideline rinnovata nel 2008, poche settimane dopo l'australiano Channel 7 rivelato che la Nike era stato impiega persone in condizioni di schiavitù in neo immigrati Malesia tenuti prigionieri contro la loro volontà e costretti a lavorare per la loro libertà. Il Board of Regents ritardato l'esame del contratto per mesi di prendere in considerazione le critiche della mancanza di standard di lavoro nel contratto. Quando i Reggenti quasi esitato ad approvare il contratto, l'amministrazione ha Nike di scrivere una lettera speciale che afferma che 'l'Università di Washington Board of Regents ha certezza di NIKE che NIKE [farà] sforzi in buona fede per favorire il rispetto da parte dei suoi stabilimenti a con NIKE di codice di condotta, come attualmente scritta, e la Fair Labor Association Codice di Condotta sul posto di lavoro. ' Significativamente, Nike ha fatto alcuna promessa di sostenere il codice del UW di condotta. Ma il Board of Regents ha approvato la linea laterale partenariato affare comunque. Quando il professor Margaret Levi ha lavorato con il presidente Emmert dopo la firma della linea laterale accordo di partnership con Nike per coordinare le norme del lavoro più elevati per i prodotti acquistati da 'scuole Nike' nella Pac 10 e in tutto il paese, Nike ha dato nulla di merito e lo sforzo è caduto piatto , anche se il professor Levi continua a parlare pubblicamente della possibilità di rilanciare lo sforzo. Tutto questo prevede sfondo per capire l'impotenza della UW per rispondere a completo disprezzo vicino a Nike per UW preoccupazioni circa la violazione della Nike del codice del UW di condotta. Mentre il presidente Emmert avrebbe potuto portare Nike 'su avviso' che la UW avrebbe tagliato il contratto di Nike se non è riuscito a 'bonificare' la sua violazione del suo contratto, ha scelto di rilasciare una meno forte, 'dura lettera.' Il UW ha seguito la questione da vicino nelle comunicazioni con Nike, e come più informazioni è venuta a galla mostrando che Hugger e Vison Tex maltrattati loro lavoratori in altri modi. Ma è ancora finora mostrato una mancanza di volontà di avviare il processo di tagliare il suo contratto con la Nike. Il 23 Dicembre 2009, Nike ha risposto alle preoccupazioni sollevate dal presidente Emmert e altri presidenti di università con una lettera in cui ha sostenuto che vi era stato un 'problema di comunicazione' su quanto l'abbigliamento Nike ha prodotto per le università ai due stabilimenti honduregni. Inoltre negò ogni responsabilità per la condotta o obblighi legali di suoi contraenti (in quanto non possiede fabbriche in questione), nonostante il fatto che questo basamento tagli contro i codici di condotta che hanno accettato di rispettare nei contratti con varie università . E che, più o meno, è stata la sua linea da allora. Nel frattempo, il Consorzio dei lavoratori i diritti ha documentato che 'nei mesi precedenti la chiusura, Hugger e Tex Vision non è riuscito a effettuare i pagamenti di legge sui lavoratori 'conto in Honduras' programma di assicurazione sanitaria nazionale e invece illegalmente intascato le trattenute retribuzione dei dipendenti che sono dovrebbe essere utilizzato per questo scopo. ' Questa è una chiara violazione del codice del UW di condotta, e si è verificato durante un periodo in cui le fabbriche erano ancora producendo abbigliamento per Nike. Il 15 marzo, Nike ha comunicato alla UW che oltre la fornitura di programmi di riqualificazione dei lavoratori per Hugger e Vison Tex lavoratori, non sarebbe calci in fondi per garantire che sono stati pagati ai lavoratori quello che stanno legalmente dovuti. Tale programma di riqualificazione dei lavoratori ha negato le interviste con i lavoratori i diritti Consorzio e sindacati locali, però. Eppure, in uno spettacolo di debolezza, ACTL ha consigliato al Presidente di non mettere Nike sul preavviso per le sue violazioni del contratto. In una lettera 23 marzo a Emmert, ha detto che 'Il ACTL è soddisfatto che la Nike sta compiendo progressi soddisfacenti in termini di disclosure anche se c'è ancora molto di più da fare su questo fronte e, in termini di adeguato controllo di impianto.' Ha continuato a raccomandare 'un ritardo nel mettere Nike sull'avviso' in modo da poter raccogliere maggiori informazioni da e applicare più pressione per Nike, anche se Nike ha apertamente dichiarato che non farà nulla di più su questo caso. In breve, la UW ha ceduto. Si rifiuta di esercitare l'unico potere che ha su Nike la minaccia legale di tagliare il suo contratto. Immissione Nike preavviso sarebbe ancora dare Nike 90 giorni per conformarsi con l'ordine, e potrebbe riaprire un dialogo che Nike si è chiuso. Ma la UW non l'ha fatto, e sta facendo i suoi contratti legali appaiono come tigri di carta. Nel frattempo, l'Università del Wisconsin ha tagliato il suo contratto con la Nike, e gli studenti di tutto il paese hanno mobilitato un 'solo pagare la campagna' per le altre scuole a seguirne l'esempio. Se la UW vuole che i suoi contratti a significare nulla, se si vuole che i suoi appaltatori per prendere sul serio, se non vuole apparire in cattività a grandi imprese come Nike, si deve mettere Nike sull'avviso che il UW taglierà il suo contratto se Gina , Lowlee, e le loro ex colleghi in Honduras non sono pagati quello che sono dovuti..

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Mi ha anche ricordato ogni settimana e che mi ha fatto sentire come se non sono qui solo per praticare o io sono solo lì per dare bell'aspetto, ma che il mio colpo potrebbe venire in qualsiasi momento. E 'stato grande di lui di darmi sempre un richiamo costante e non ottenere cullati in appena venuta in e passare attraverso i movimenti. ' Manuwai giocato così bene ha vinto di nuovo il posto da titolare e da allora, i Jaguars gioco di corsa ha davvero colpito un passo. Running back Maurice Jones Drew è affrettata per quattro consecutivi 100 giochi di cortile per la prima volta nella sua carriera. Non è solo Jones Drew che benefici, sia. Manuwai lanciò un blocco chiave per quarterback David Garrard durante la sua corsa touchdown contro i Giants. Parte di che potrebbe essere che Manuwai è tornato a giocare, così come ha fatto nel 2007. Ha perso quasi tutto il 2008, con un ACL strappato e poi trascorso 2009 lottando per riconquistare la sua forma. Ricordate, questo è un ragazzo che è stato per breve tempo si trasferì a guardia destra perché c'era qualche pensiero che non era abbastanza atletico più a tirare in guardia sinistra. 'Vinny ha fatto un buon lavoro di stare positiva attraverso una situazione difficile, ha continuato a lavorare, ha palyed si chiama in dovere,' Le Jaguar allenatore Jack Del Rio ha detto. 'Ha giocato molto bene ed è stato forte, molto forte nel gioco corsa in particolare.' ho mai avuto modo di postare alcune citazioni da Smiley sulla questione, perché ho parlato con lui il giorno stesso Aaron Kampman strappò la sua ACL. Ma qui ci sono alcuni dei pensieri di Smiley sulla situazione. E 'una cosa nuova per lui, perché lui è stato un antipasto tutta la sua carriera. Una cosa interessante Smiley dire è che questo è stato più facile per lui affrontare perché ha perso il suo posto da titolare a causa di lesioni, piuttosto che ottenere tirato per gioco povero. Smiley: 'Non sono mai stato in questa posizione Sono stato sbattuto e andò su IR, stato fuori per la stagione con una gamba rotta o strappato alla spalla, ma mai in questa posizione in cui si infortunarsi e poi te. non tornare a giocare. E 'una situazione diversa per me, ma ti dirò di questo posto, perché mi sento diversa. Uno, perché di Jack Del Rio e Gene Smith. Ti trattano con tanto rispetto. Jack ha giocato il gioco, capisce. Lui conosce le cose da dire e cose da non dire. Ho un tale amore per questa squadra, che non riesco a mettermi sopra di esso e causare problemi tra me e chi. E ho un senso di , non mi sento così male perché non ho perso il mio lavoro a causa del modo in cui stavo giocando. Mi piacerebbe davvero stato giù se giocavo male. E 'una di quelle cose in cui escono, hanno ottenuto le cose rotolamento. Vinny sta facendo un lavoro incredibile. Sta giocando il suo culo fuori. Non può essere arrabbiato con quello. 'Voglio vincere. Rende mercoledì e giovedì le pratiche meglio quando si vince. Tutti felici. Quando è in queste circostanze, in realtà, che cosa si può fare? Io non ho intenzione di accettare il fatto, non mi guardo me stesso come una copia di backup. Mi guardo come un antipasto e che è quello che sto cercando di tornare a fare. Cercate di aiutare la mia squadra per quanto mi è possibile. Se non un passo indietro in campo in questa stagione, io Non sto andando essere arrabbiato. Ma quando ha chiamato il mio numero ed è il momento per me di tornare là fuori, non ho intenzione di perdere una leccata. 'Qui è dove voglio essere. C'è un sacco di offensive problemi di linea di tutto il campionato. Mi sento come se potessi iniziare per qualsiasi squadra nella NFL, ma non c'è nessun posto io preferirei essere, e posso guardare qualcuno in occhi e dire loro che. Io non voglio essere da nessun'altra parte. Mi piace qui. Assolutamente amano. Piace essere parte della squadra. 'Mi piace giocare per i ragazzi che hanno giocato il gioco del calcio. Abbiamo ottenuto un allenatore linea offensiva che ha giocato 12 stagioni. Molti di questi ragazzi che non si rendono conto che. Si havent'been in altri luoghi, non lo fanno conoscere la differenza tra gli allenatori di linea offensiva, ragazzi che hanno effettivamente giocato la posizione e ragazzi che non hanno. Lui è molto realistico. La lista potrebbe continuare a lungo su grandi cose su Jacksonville. Siamo una squadra in crescita. Siamo , il cielo è il limite per noi. Non ci resta che andare a praticare con una certa attenzione, con determinazione ad eseguire quello che facciamo. Siamo in grado di battere chiunque. Questo è quello che sono entusiasta. '

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Per esempio, uno studio condotto da Booz Allen Hamilton, società di consulenza di gestione, riferisce che il costo marginale di un on transazioni operazioni bancarie in linea è di quattro centesimi rispetto a 1,44 dollari per una transazione basata cassiere. In un documento intitolato Better clienti utilizzano canali di distribuzione elettronica: il caso di Operazioni bancarie del pc, di Wharton Lorin M. Hitt e di Harvard Frances X. Frei contestare l'ipotesi che il risparmio dei costi rappresenta il beneficio a lungo termine primario offerto dalla distribuzione elettronica nel settore bancario al dettaglio . Per esempio, anche se sono state accettate le cifre di riduzione dei costi Booz Allen, Hitt e Frei sostengono che sulla tecnologia operazioni bancarie in linea è facilmente replicabile dai concorrenti ed è quindi improbabile per creare un vantaggio competitivo sostenibile. Inoltre, molte di queste riduzioni di costo sono accompagnate da una riduzione delle barriere all'ingresso e una maggiore trasparenza del mercato, che si intensificano ulteriormente la concorrenza. Infine, si dice, i consistenti investimenti in infrastrutture, nonché i costi di assistenza e supporto incrementali erodono molto, se non tutto, il risparmio sui costi presunti. Mentre Hitt e Frei respingono potenziale di risparmio sui costi, tuttavia, essi concludono che PC bancario non offre almeno un beneficio significativo permette istituzioni fidelizzare i clienti ad alto profitto. Nel 1998, Hitt e Frei hanno sviluppato i propri dati, convincendo sette banche con un patrimonio che vanno da $ 30 miliardi a 200 miliardi dollari di partecipare ad uno studio completo di IT (information technology) pratiche di investimento. Lo studio ha incluso una panoramica generale del processo, così come una vasta discussione e la raccolta di dati sforzo di PC banking come esempio di una recente decisione di investimento IT. Questi dati inclusi tempistiche dei progetti, costi iniziali e in corso, la motivazione per l'investimento e dei risultati misurati. Alcuni dei dati sono stati raccolti da un questionario formale con domande specifiche, mentre altri dati sono stati ottenuti in risposta a tali domande aperte come, percepite il valore di PC banking di essere? Un questionario è stato inviato a ogni banca e le interviste erano previsti con l'individuo o il gruppo più esperti di un particolare problema. Queste differenze sono state studiate stimando modelli di regressione che si sono riferiti demografia dei clienti e l'uso del PC bancario per i saldi di prodotto e il numero di prodotti che utilizzano. Sulla base delle statistiche da esse sviluppate, Hitt e Frei fatte tre osservazioni iniziali: in primo luogo, i clienti che utilizzano PC bancario sono sempre più ricchi, più probabilità di possedere una casa e di essere sposati, e sono tra i 2-6 anni più giovane rispetto a quelli che non lo fanno utilizzare PC bancario. In secondo luogo, gli utenti PC bancari in genere hanno più prodotti bancari, maggiori saldi attivi, e offrono una maggiore (stimato) redditività. In terzo luogo, le differenze tra PC bancario e clientela non PC bancari persistono tra le diverse istituzioni dello studio Hitt Frei, anche se c'è qualche variazione sul grado di differenza. Hitt e Frei osservano che anche dopo aver considerato le differenze demografiche, la durata conto e di breve periodo contro la redditività a lungo termine, i clienti PC bancari offrono più valore rispetto a quelli che non bancari da PC. Per esempio, i clienti elettronici utilizzano più prodotti e trasportare saldi patrimoniali più elevati in una singola sezione sia trasversale e su diverse fasi del ciclo di vita conto. Dopo l'adozione di PC banking, tendono anche ad acquistare prodotti ad un tasso leggermente superiore a quello suggerito dalle loro caratteristiche. Il loro studio offre indicazioni preziose per le banche che stanno prendendo in considerazione l'espansione o implementare distribuzione elettronica. Sebbene i vantaggi di risparmio sui costi di PC bancario sono esistenti minimo o non a medio termine, il prodotto potrebbe essere considerato come un mezzo per trattenere un piccolo ma significativo segmento di conti alto valore. In sostanza, bancari elettronici è una necessità competitiva che offre un alto grado di valore. Inoltre, il prodotto è un dispositivo di segmentazione utile che potrebbe aprire la porta a croce mirati vende, discriminazione di prezzo e altre strategie efficaci. Così, la maggior parte dei potenziali effetti di segmentazione non vengono realizzate. Hanno inoltre notare che la conservazione conto è stata una motivazione in soltanto quattro delle sette banche studiati. E anche in queste istituzioni, c'era poco misurabile esplicito perseguimento di conto ritenzione negli approcci di marketing e distribuzione del prodotto. Come tale, le banche tradizionali sono probabili affrontare nuove e aggressive concorrenza per i clienti ad alto valore elettronica on line da banche virtuali, così come tale cosiddette banche mega come Citigroup e NationsBank che hanno il riconoscimento di marca nazionale, ma attualmente hanno una portata geografica limitata. Uomini Nike Free Run 2 Scudo Grigio Nero Viola Snow Hill signora Myrtle Perry Creech scomparso Sabato mattina, 17 APRILE 2010, una settimana prima del suo 91 ° compleanno. Nata 24 aprile 1919, in Perquimans County, la figlia di Robert e Artelia vicolo Perry. Ha vissuto la maggior parte della sua infanzia a Kinston e sul matrimonio alla fine Malcolm Bruce Creech fatto Greene County sua casa. Ha lavorato per molti anni con Rose Department Store e dopo il suo ritiro formale unì la figlia e il genero nel loro business, Orso Giardino Fiori. Una casalinga devota, ha preso grande orgoglio per i suoi ruoli di moglie, madre e nonna essendo stato un membro della Casa dimostrazione Club e servito come un capo H 4. La signora Creech era un membro attivo di Jason Chiesa presbiteriana. Domenica 18 Aprile presso la cappella di Taylor Tyson Funeral Service con il pastore Scott Hardy e pastore Ed Duetsch officiante. Lunedi, 19 aprile presso il Hill Cemetery neve. Oltre ai suoi genitori e il marito, la signora Creech è stata preceduta anche in morte da un figlio, Robert Bruce Creech; nipote di legge, Herman L. Ingalls; e pronipoti, Amanda Creech e Joshua Hardy. La sua famiglia sopravvissuto include la figlia, Louise Creech Stallings e marito, Eddie Lee di Snow Hill; nipoti Robbie Creech, Debbie Ingalls, Rhonda Grady e Cindy Creech, tutti di Snow Hill, e Edie Hardy di Run Deep; pronipoti Jennifer Ingalls del Texas, Jason Creech di Snow Hill, Brandon Shirley di Wyse Fork, Barbara Jean Hargett di Wyse Fork, Greysen Ingalls di Snow Hill, Tony Shirley di Run Deep, Jordy Grady di Grifton, Amanda Grady di Snow Hill, e Grigio melange di Kinston; e cinque grandi pronipoti. La famiglia riceverà gli amici di Domenica subito dopo il servizio e altre volte a casa Stallings, 1226 Hwy. 91, Snow Hill. Arrangiamenti di Taylor Tyson Funeral Service.

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